Familiebedrijven vormen het fundament van de Nederlandse economie. Zo stevig formuleerde Marta Berent-Braun het vorig jaar toen zij hoogleraar Familiebedrijven en Eigendomsdynamiek werd aan de Nyenrode Business Universiteit.

Jan-Paul van den Bosch is zich daar sterk bewust van. Sinds februari mag hij zich de algemeen directeur noemen van een van de grotere zelfstandige familiebedrijven van het land: Mourik. Hij volgde Alblasserdammer Kees Jan Mourik (60) op, die na 13 jaar als ceo een stap terug deed.

Eer

De 63-jarige Van den Bosch is de eerste Mourik-ceo die van buiten de familie komt. „Het is een eer om deze positie te krijgen’’, verklaart hij. „Maar de druk is er ook, want voor het eerst in ruim negentig jaar staat er geen Mourik aan het hoofd. Wat hopelijk scheelt, is het feit dat ik hier al negen jaar werk en me hier thuis voel.’’

De Rotterdammer werkte daarvoor bijna 19 jaar voor het beursgenoteerde Randstad, het bekende uitzendconcern. „Bij zulke corporates staat het zakelijke belang altijd voorop. Bij familiebedrijven zoals Mourik staan komende generaties voorop, dus wij werken niet om dít jaar de hoogste winst te realiseren.’’

Belangen

„Het waarborgen van de bedrijfscontinuïteit is waarmee wij bezig zijn. Natuurlijk heeft dat ook met de belangen van de aandeelhoudende familie te maken, maar het gaat net zo goed om de belangen van medewerkers, leveranciers en opdrachtgevers.’’

Als de ceo de familiecultuur moet omschrijven, is ‘solidariteit’ het belangrijkste woord dat bij hem opkomt. „Dat zie ik ook in het bedrijf terug. We stoppen pas als we er zijn. Dus niet opgeven en elkaar daarbij steunen.’’

Thuis zijn bij tegenslag

En steun heeft diverse vormen bij de aannemersgigant uit Groot-Ammers. Overlijdens in een gezin, ongeneeslijke ziekte of baby’s die worden geboren en waar wat mee is. „We krijgen er allemaal wel eens mee te maken’’, weet Van den Bosch. „Waar dit bedrijf zich dan echt in onderscheidt als dat gebeurt, is dat we regelen dat je thuis kunt zijn. Handel eerst die prioriteit af en dan zien we je graag weer terug op het werk.’’

Het is een vorm van zorg waarvan hij zegt die bij andere organisaties nog niet te hebben meegemaakt. „Dat wil niet zeggen dat we een liefdadigheidsorganisatie zijn, want er moet hier gewoon keihard geld verdiend worden. Maar sommige dingen zijn onvermijdelijk en als die je overkomen, helpen we je.’’

foto: Mourik